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....1、人員組織
項目翻譯往往涉及廣泛的專業技術知識，需要選擇適當背景的翻譯人員，或者讓技術專家與經驗豐富的翻譯人員共同工作，揚長避短。配備適當的校對、排版人員對順利完成工作也同樣重要。
....2、確定要求
不依規矩，不成方圓。只有確定詳盡的翻譯要求，才能明確目標，保證步調一致，避免各類偏差。這是保證產品質量的重要措施。
....3、制訂計劃
進行工作任務分解，估計分項目的周期，分析資源調用，制訂詳細工作分配和時間進度表。并借助項目管理軟件完成工作。
....4、跟蹤控制
通過工作記錄、定期匯報、抽樣檢查的方法隨時掌握項目的實際進展情況，與計劃進行對比。出現偏差時采取適當的調整和預防措施。
....5、應變管理
在項目進行過程中，可能會出現客戶要求改變，以及技術和人員方面事先無法預料的變化或問題。為保證項目能順利進行，就需要應變預案，實施應急管理。
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