隨(sui)著(zhu)社(she)會技術經濟水平的(de)(de)發(fa)展(zhan)，建設(she)工程業主的(de)(de)需求也在(zai)不斷變化和發(fa)展(zhan)，總的(de)(de)趨勢是希望簡化自身(shen)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作，得到更(geng)(geng)全面、更(geng)(geng)高效率的(de)(de)服(fu)務，更(geng)(geng)好地實現建設(she)工程預定(ding)的(de)(de)目(mu)(mu)標。與此相適應，建設(she)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式也在(zai)不斷發(fa)展(zhan)，目(mu)(mu)前主要(yao)有七(qi)種項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式。

一、DBB模式

即設計－招標－建造（Design－
Bid－Build）模(mo)(mo)式，這是(shi)最傳統的(de)一種(zhong)工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理模(mo)(mo)式。該管(guan)理模(mo)(mo)式在國際上最為(wei)通用，世行(xing)、亞行(xing)貸款項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)及(ji)以國際咨詢工(gong)程師聯合會（FIDIC）合同條件(jian)為(wei)依據的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)多(duo)采(cai)用這種(zhong)模(mo)(mo)式。其最突出的(de)特點是(shi)強調工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)必須按照設計－招標(biao)－建造的(de)順序方式進行(xing)，只有一個(ge)階段(duan)結束后另一個(ge)階段(duan)才能開始。我國第一個(ge)利用世行(xing)貸款項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)———魯(lu)布革(ge)水(shui)電站工(gong)程實(shi)行(xing)的(de)就(jiu)是(shi)這種(zhong)模(mo)(mo)式。

該模式(shi)的優點(dian)是通(tong)用性強，可自由選擇咨詢、設(she)計(ji)、監(jian)理(li)方，各方均熟悉使(shi)用標(biao)準(zhun)的合同(tong)文本，有(you)利于合同(tong)管理(li)、風(feng)險管理(li)和減少投(tou)資(zi)。缺點(dian)是工程項目要經(jing)過規劃、設(she)計(ji)、施(shi)工三個環節之(zhi)后才移(yi)交給業主(zhu)，項目周期長；業主(zhu)管理(li)費用較高，前期投(tou)入大；變更時容易引起較多索賠。

二、CM模式

即建(jian)設－管(guan)(guan)理(li)(li)（Construction－Man?agement）模(mo)(mo)式(shi)，又稱階(jie)段(duan)發(fa)包方式(shi)，就是在采用快速(su)路徑法進(jin)(jin)行施(shi)工(gong)(gong)時，從開始階(jie)段(duan)就雇用具有施(shi)工(gong)(gong)經驗的(de)CM單(dan)位參與(yu)到建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)實施(shi)過(guo)(guo)程(cheng)中來，以(yi)便為設計人(ren)員提供施(shi)工(gong)(gong)方面的(de)建(jian)議且隨后(hou)負(fu)(fu)責管(guan)(guan)理(li)(li)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)。這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)改變了(le)過(guo)(guo)去那(nei)種(zhong)設計完成(cheng)后(hou)才進(jin)(jin)行招標的(de)傳(chuan)統模(mo)(mo)式(shi)，采取分階(jie)段(duan)發(fa)包，由業主、CM單(dan)位和(he)(he)設計單(dan)位組成(cheng)一個聯合小組，共(gong)同負(fu)(fu)責組織和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)規(gui)劃、設計和(he)(he)施(shi)工(gong)(gong)，CM單(dan)位負(fu)(fu)責工(gong)(gong)程(cheng)的(de)監督、協調及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作，在施(shi)工(gong)(gong)階(jie)段(duan)定期(qi)與(yu)承包商會(hui)晤，對成(cheng)本(ben)、質(zhi)量和(he)(he)進(jin)(jin)度進(jin)(jin)行監督，并(bing)預測和(he)(he)監控成(cheng)本(ben)和(he)(he)進(jin)(jin)度的(de)變化。CM模(mo)(mo)式(shi)，于(yu)20世紀(ji)60年代發(fa)源于(yu)美國，進(jin)(jin)入(ru)80年代以(yi)來，在國外(wai)廣(guang)泛流行，它的(de)最(zui)大優點就是可(ke)以(yi)縮短工(gong)(gong)程(cheng)從規(gui)劃、設計到竣工(gong)(gong)的(de)周期(qi)，節約建(jian)設投(tou)資，減少(shao)投(tou)資風(feng)險，可(ke)以(yi)比(bi)較早地取得收(shou)益。

三、DBM模式

即設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)－建(jian)造(zao)模式(shi)（Design－BuildMethod），就(jiu)是在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)原則確(que)定(ding)(ding)后，業(ye)(ye)(ye)主只選(xuan)定(ding)(ding)唯一的(de)(de)(de)(de)實(shi)體(ti)負(fu)責項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)施工(gong)(gong)，設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)─建(jian)造(zao)承包(bao)(bao)商不但對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)階段的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本負(fu)責，而(er)且(qie)可用(yong)競爭性招標的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)選(xuan)擇分(fen)包(bao)(bao)商或使用(yong)本公司(si)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人員自(zi)行(xing)完成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)，包(bao)(bao)括設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)和施工(gong)(gong)等(deng)。唯一的(de)(de)(de)(de)實(shi)體(ti)負(fu)責項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)施工(gong)(gong)，設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)─建(jian)造(zao)承包(bao)(bao)商不但對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)階段的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本負(fu)責，而(er)且(qie)可用(yong)競爭性招標的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)選(xuan)擇分(fen)包(bao)(bao)商或使用(yong)本公司(si)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人員自(zi)行(xing)完成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)，包(bao)(bao)括設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)和施工(gong)(gong)等(deng)。在(zai)這(zhe)種方(fang)式(shi)下，業(ye)(ye)(ye)主首先選(xuan)擇一家(jia)專業(ye)(ye)(ye)咨詢機構代替業(ye)(ye)(ye)主研究、擬(ni)定(ding)(ding)擬(ni)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)基本要求，授(shou)權一個具有足夠專業(ye)(ye)(ye)知識和管理(li)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人作為業(ye)(ye)(ye)主代表，與(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)─建(jian)造(zao)承包(bao)(bao)商聯系。

四、BOT模式

即建造(zao)－運營－移(yi)交（Build－Oper?ate－Transfer）模(mo)式。BOT模(mo)式是上世紀80年代在國外(wai)興起(qi)的(de)一種將政府(fu)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)依靠(kao)私人(ren)(ren)資本(ben)的(de)一種融資、建造(zao)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理方式，或者說是基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施國有項(xiang)(xiang)目(mu)民(min)營化。政府(fu)開放本(ben)國基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)和(he)(he)運營市場(chang)，授(shou)權項(xiang)(xiang)目(mu)公司負(fu)責(ze)(ze)籌資和(he)(he)組織建設(she)(she)，建成后(hou)負(fu)責(ze)(ze)運營及(ji)償還貸款，協議期滿后(hou)，再無償移(yi)交給政府(fu)。BOT方式不(bu)增加東(dong)道主國家外(wai)債負(fu)擔(dan)，又可解決基(ji)(ji)礎(chu)設(she)(she)施不(bu)足(zu)和(he)(he)建設(she)(she)資金不(bu)足(zu)的(de)問題。項(xiang)(xiang)目(mu)發起(qi)人(ren)(ren)必須具備(bei)很強的(de)經濟(ji)實力（大財團(tuan)），資格預審及(ji)招投標程序復雜。

五、PMC模式

即項(xiang)目(mu)承(cheng)(cheng)(cheng)包（ProjectManagementContractor）模(mo)(mo)式，就是業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)聘(pin)請(qing)專業(ye)(ye)的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)公(gong)司，代表業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)對工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)組織實施(shi)進行(xing)(xing)全過程(cheng)(cheng)或若(ruo)干階段(duan)的(de)管理(li)和(he)服務(wu)。由(you)(you)于PMC承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)在項(xiang)目(mu)的(de)設計、采購(gou)、施(shi)工、調試等階段(duan)的(de)參與(yu)程(cheng)(cheng)度和(he)職責范圍不(bu)同(tong)，因此PMC模(mo)(mo)式具有較大的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)。總體而(er)言，PMC有三種基本(ben)應用模(mo)(mo)式：1、業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)選擇(ze)(ze)設計單位、施(shi)工承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)、供(gong)貨商(shang)(shang)，并與(yu)之簽(qian)訂(ding)設計合(he)同(tong)、施(shi)工合(he)同(tong)和(he)供(gong)貨合(he)同(tong)，委托PMC承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)進行(xing)(xing)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)。2、業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)與(yu)PMC承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)簽(qian)訂(ding)項(xiang)目(mu)管理(li)合(he)同(tong)，業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)通過指定或招標方式選擇(ze)(ze)設計單位、施(shi)工承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)、供(gong)貨商(shang)(shang)（或其(qi)中的(de)部分），但不(bu)簽(qian)合(he)同(tong)，由(you)(you)PMC承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)與(yu)之分別簽(qian)訂(ding)設計合(he)同(tong)、施(shi)工合(he)同(tong)和(he)供(gong)貨合(he)同(tong)。3、業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)與(yu)PMC承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)簽(qian)訂(ding)項(xiang)目(mu)管理(li)合(he)同(tong)，由(you)(you)PMC承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)自主(zhu)(zhu)(zhu)選擇(ze)(ze)施(shi)工承(cheng)(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)和(he)供(gong)貨商(shang)(shang)并簽(qian)訂(ding)施(shi)工合(he)同(tong)和(he)供(gong)貨合(he)同(tong)，但不(bu)負責設計工作。

六、EPC模式

即設(she)計－采(cai)購－建造(zao)（Engineering－Procurement－Construction）模式(shi)，在(zai)我國又稱之為“工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包”模式(shi)。在(zai)EPC模式(shi)中，Engineering不(bu)僅(jin)包括具(ju)體的(de)(de)(de)設(she)計工(gong)(gong)(gong)作，而且可能包括整個建設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)內容(rong)的(de)(de)(de)總(zong)體策劃(hua)以(yi)及整個建設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施組織管理(li)的(de)(de)(de)策劃(hua)和(he)具(ju)體工(gong)(gong)(gong)作。在(zai)EPC模式(shi)下(xia)，業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)只要大致說(shuo)明一下(xia)投資意圖和(he)要求，其余工(gong)(gong)(gong)作均由EPC承(cheng)(cheng)(cheng)包單(dan)位來(lai)(lai)(lai)完成；業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)不(bu)聘請監理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)來(lai)(lai)(lai)管理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，而是自己或委派業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)代表來(lai)(lai)(lai)管理(li)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；承(cheng)(cheng)(cheng)包商承(cheng)(cheng)(cheng)擔設(she)計風險、自然(ran)力風險、不(bu)可預見的(de)(de)(de)困難等大部(bu)分(fen)風險；一般采(cai)用總(zong)價合(he)同。傳統承(cheng)(cheng)(cheng)包模式(shi)中，材(cai)料(liao)與(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)備通(tong)常是由項目總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包單(dan)位采(cai)購，但業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)可保留對部(bu)分(fen)重要工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設(she)備和(he)特(te)殊材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)采(cai)購在(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)風險。在(zai)EPC標準合(he)同條件(jian)中規定由承(cheng)(cheng)(cheng)包商負責全(quan)部(bu)設(she)計，并承(cheng)(cheng)(cheng)擔工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)全(quan)部(bu)責任，故業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)不(bu)能過(guo)(guo)多地干預承(cheng)(cheng)(cheng)包商的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。EPC合(he)同條件(jian)的(de)(de)(de)基本出發點(dian)是業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)參(can)與(yu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作很少，因承(cheng)(cheng)(cheng)包商已承(cheng)(cheng)(cheng)擔了工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)的(de)(de)(de)大部(bu)分(fen)風險，業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)重點(dian)進行竣工(gong)(gong)(gong)驗(yan)收。

七、Partnering模式(shi)

即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式。它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。合伙協議并不僅僅是業主與施工單位雙方之間的協議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。合伙協議一般都是圍繞建設工程的三大目標以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關系等問題做出相應的規定。·王尚·