項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)服(fu)務是指專(zhuan)業化的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)公司為(wei)業主(zhu)(zhu)提供的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)服(fu)務工作(zuo)。以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的生存周期為(wei)主(zhu)(zhu)線(xian)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)服(fu)務主(zhu)(zhu)要是針(zhen)(zhen)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中的管理(li)(li)過(guo)程而言的，它并不(bu)針(zhen)(zhen)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中創建項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)產品的過(guo)程。也就(jiu)是本(ben)節開頭(tou)所述的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)過(guo)程中的P、E、C工作(zuo)內(nei)容。

一般而言，項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)可以分(fen)為(wei)咨詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)型(xing)(xing)和代(dai)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)型(xing)(xing)兩類(lei)，咨詢服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)型(xing)(xing)只對(dui)(dui)業主提(ti)(ti)供建議，不直接(jie)指(zhi)揮承包(bao)商;代(dai)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)型(xing)(xing)則(ze)代(dai)表業主管(guan)理(li)(li)(li)承包(bao)商，對(dui)(dui)項(xiang)目進行管(guan)理(li)(li)(li)和控制(zhi)。在實(shi)際項(xiang)目運作中，項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)提(ti)(ti)供模式種(zhong)類(lei)是(shi)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)，最關鍵的(de)就是(shi)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商按照(zhao)合同要求為(wei)業主提(ti)(ti)供其所必須的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作。

1、項目(mu)管理服務(PM)的基(ji)本(ben)特征

(1)業(ye)主(zhu)自身缺乏項(xiang)目管(guan)理(li)人才、項(xiang)目管(guan)理(li)體系(xi)、項(xiang)目管(guan)理(li)經驗，需要委托專(zhuan)業(ye)化的項(xiang)目管(guan)理(li)公司提供咨詢服務或代表業(ye)主(zhu)對項(xiang)目進行管(guan)理(li)和控制(zhi)。

(2)項目管(guan)理服(fu)務(wu)屬于咨詢服(fu)務(wu)，不屬于承包(bao);與(yu)業主簽(qian)訂的(de)合約，通常是服(fu)務(wu)協(xie)議(yi)書，不是承包(bao)合同。

(3)項目管理(li)服務除(chu)咨詢服務型和(he)代(dai)理(li)服務型以外(wai)，根(gen)據業主的(de)需要還可以有其他一(yi)些派生的(de)形式，如可行性研究咨詢服務、招標(biao)(biao)投標(biao)(biao)代(dai)理(li)、工(gong)程(cheng)監理(li)等。

(4)提(ti)供(gong)項(xiang)目(mu)管理服(fu)務的(de)組(zu)織，可以是合格的(de)項(xiang)目(mu)管理公司(si)(si)、工程公司(si)(si)、工程咨詢(xun)公司(si)(si)、設計(ji)院、工程監理公司(si)(si)等。

(5)項目管理服務可以避(bi)免(mian)非(fei)專業機(ji)構管理項目造成的弊端和(he)經濟損(sun)失。

2、項(xiang)目(mu)管理服務(wu)在項(xiang)目(mu)實施過(guo)程中的優點

(1)在質(zhi)量(liang)控(kong)制上，可以減少返(fan)工(gong)(gong)，降低維修成(cheng)本;(2)在采購上，采用(yong)PM服務有助于(yu)降低價(jia)格，避(bi)(bi)免(mian)(mian)糾(jiu)紛和(he)(he)索賠;(3)設計審查：避(bi)(bi)免(mian)(mian)返(fan)工(gong)(gong)和(he)(he)進(jin)度(du)的延(yan)誤;(4)材料管理(li)(li)：使(shi)因為質(zhi)量(liang)、損(sun)耗(hao)、延(yan)誤、丟失、惡意損(sun)壞(huai)或偷盜造成(cheng)的開支降到(dao)最小;(5)施工(gong)(gong)進(jin)展監理(li)(li)：避(bi)(bi)免(mian)(mian)返(fan)工(gong)(gong)和(he)(he)進(jin)度(du)的延(yan)誤;(6)安(an)全：減少保險費的開支;(7)優化(hua)工(gong)(gong)程：識(shi)別(bie)不必(bi)要(yao)的開支，使(shi)每一項開支均(jun)取得最大的效(xiao)益;(8)施工(gong)(gong)可行(xing)性(xing)分析：識(shi)別(bie)能夠降低成(cheng)本及提(ti)高效(xiao)率的設計變更;(9)運行(xing)及維護(hu)的分析：提(ti)高效(xiao)率和(he)(he)安(an)全，使(shi)每一潛在的收益最大化(hua);(10)信息(xi)管理(li)(li)：提(ti)高交(jiao)流、檔案管理(li)(li)、信息(xi)處理(li)(li)的效(xiao)率。

3、項(xiang)目管理服務(wu)(PM)的發展

項(xiang)(xiang)目管理服(fu)務(PM)的(de)概念，已經越(yue)來越(yue)引(yin)起業主單位的(de)重視。隨著項(xiang)(xiang)目種類(lei)和項(xiang)(xiang)目復雜程(cheng)度的(de)逐漸(jian)加深，業主單位除要求設(she)計總體單位完成傳統的(de)總體設(she)計以外，還對設(she)計總體單位提出了(le)許(xu)多涉及項(xiang)(xiang)目管理服(fu)務的(de)內容。

(1)設(she)計(ji)總體工作是貫(guan)穿初步(bu)設(she)計(ji)、施工圖(tu)設(she)計(ji)、施工及設(she)備采(cai)購、聯調、竣(jun)工驗收(shou)各階段，直至試運營(ying)結束。

(2)設(she)(she)計總體單位的任務是自(zi)始至(zhi)終(zhong)對設(she)(she)計方案、設(she)(she)計質量、設(she)(she)計進度、設(she)(she)計接口、限額(e)設(she)(she)計、設(she)(she)計工(gong)作內外協調、設(she)(she)計工(gong)作全面管理(li)等工(gong)作負總責。

(3)設計(ji)總體單位(wei)的總報管理(li)工作包括：合同管理(li)、質(zhi)量管理(li)、計(ji)劃管理(li)、信息管理(li)、后勤服務。

(4)負責工程總體策劃。

(5)參(can)與各項試驗工作(zuo)。

(6)參與業主主持(chi)的設(she)備(bei)引(yin)進談判、統一產品的規(gui)格與型號，配合業主設(she)備(bei)選型，負責引(yin)進設(she)備(bei)技術(shu)參數與設(she)計要求的一致性，協調全(quan)線(xian)工程各系統設(she)計技術(shu)接(jie)口。

(7)要求設計總體單位對(dui)單項(xiang)設計的標段劃(hua)分(fen)提出(chu)建議。

以(yi)上情況說明，不少業主已(yi)經(jing)(jing)建立(li)起對“項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理服務(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，廣(guang)泛推行(xing)國際通(tong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理，已(yi)經(jing)(jing)具(ju)備了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)條(tiao)件。通(tong)過建立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理服務(wu)(wu)機制，明確服務(wu)(wu)內容、服務(wu)(wu)形式、實施步(bu)驟，明確相關(guan)內容負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)工作職責(ze)，樹立(li)團隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)服務(wu)(wu)意識，是(shi)推廣(guang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理服務(wu)(wu)(PM)的(de)(de)(de)(de)模式的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵所(suo)在。

我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)PM翻(fan)譯(yi)譯(yi)員(yuan)多畢業于(yu)國內外著名(ming)高校，并在(zai)各自的(de)(de)(de)(de)(de)PM翻(fan)譯(yi)領(ling)域有(you)(you)過一定(ding)翻(fan)譯(yi)經驗。 公(gong)司(si)PM翻(fan)譯(yi)人員(yuan)都(dou)經過嚴格測試，大多有(you)(you)國外留學(xue)、工作經歷(li)。具有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)PM翻(fan)譯(yi)能力(li)）。新華工程(cheng)翻(fan)譯(yi)網PM翻(fan)譯(yi)項目組(zu)成員(yuan)對PM翻(fan)譯(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)背景(jing)、語(yu)言習慣、專業術語(yu)等(deng)有(you)(you)深入的(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)。我(wo)司(si)鼎(ding)力(li)提(ti)供(gong)每位PM翻(fan)譯(yi)客戶質量(liang)最高、速度最快的(de)(de)(de)(de)(de)PM翻(fan)譯(yi)及本(ben)地(di)化(hua)服務。 我(wo)公(gong)司(si)憑借嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)控制體(ti)系、規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)運作流程(cheng)和獨特的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)核標(biao)準(zhun)已為各組(zu)織機構及來自全(quan)球的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)了高水準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)PM翻(fan)譯(yi)，較多的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)還簽定(ding)了長(chang)期合作協議。

PM翻譯的質量和(he)速度

質(zhi)量是企業生存(cun)和(he)發展(zhan)的(de)根本(ben)，為(wei)確保PM翻譯的(de)準(zhun)確性，項目的(de)全過程如下：

一(yi)、龐(pang)大PM翻(fan)譯(yi)團隊(dui)保證各類PM翻(fan)譯(yi)稿件均由(you)專業人士擔(dan)任。

二、規范化的(de)PM翻譯流(liu)程(cheng) 。從獲(huo)得資料的(de)開(kai)始(shi)到(dao)交稿(gao)全(quan)過程(cheng)進行(xing)質量的(de)全(quan)面控制，并同時做到(dao)高效(xiao)率(lv)，快速度的(de)原則。

三、及(ji)時組(zu)建若干(gan)翻譯小組(zu)，分(fen)析各項要求(qiu)，統一(yi)專業詞(ci)匯，確定語(yu)言風格，譯文格式要求(qiu)。

四、PM翻譯(yi)均有(you)嚴格的語言和專業(ye)技(ji)術(shu)雙重(zhong)校(xiao)對。從(cong)初稿(gao)的完成到(dao)(dao)統(tong)稿(gao)，從(cong)校(xiao)對到(dao)(dao)最終審核定(ding)稿(gao)，甚(shen)至詞匯(hui)間的細微差別(bie)也力求精(jing)確。

五、不間斷(duan)的(de)(de)進行招聘，充足(zu)的(de)(de)人力資(zi)源不斷(duan)匯集PM翻譯界的(de)(de)精英和高手。不斷(duan)對內部及外聘PM翻譯人員進行系統的(de)(de)再培訓工程。

六、曾 6 小時翻譯(yi) 4.5 萬字的速度(du)客戶(hu)所需(xu)。

七、有效溝通。

PM翻(fan)譯大項目組協調各方面工作：

高級項目經理

項目經理(li)（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校(xiao)對（Profreading）

質量控(kong)制（Quality Assurance）

測試(shi)工(gong)程師（Test Engineering）

DTP & QC

PM翻譯技術配備

一、制(zhi)作(zuo)部配備(bei)有(you)先進的計算機處理設(she)備(bei)，多臺掃描儀、打印機、光盤刻錄(lu)機、寬帶(dai)網(wang)絡(luo)接入(ru)、公司(si)擁有(you)獨(du)立的服務器，各項領先技術確保(bao)所有(you)文件系統化處理和全球同步傳(chuan)輸(shu)。

二(er)、全球(qiu)多語系(xi)統保證(zheng)提供(gong)PM電(dian)子文檔翻譯件(jian)。Windows 系(xi)列(lie)各種操作平臺，Office 系(xi)列(lie)軟件(jian)的(de)熟練(lian)運用(yong)。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等(deng)軟件制圖排版及設計，充分滿足客戶對稿件各種格式的要求。

三、不斷探索最新的技術成果并運用到PM翻譯(yi)中(zhong)，從(cong)而(er)提高PM翻譯(yi)質量和效率(lv)。

四、翻譯(yi)軟件 TRADOS（Team Version）充分(fen)發揮PM翻譯(yi)項目的管理和(he)分(fen)析能力。

新華工程(cheng)翻(fan)譯(yi)網專業PM翻(fan)譯(yi)組：

隨(sui)著中國(guo)加入世貿，中外(wai)經濟文化交流(liu)的(de)(de)(de)越來(lai)越多(duo)，尤其(qi)是(shi)中外(wai)的(de)(de)(de)PM合作不(bu)斷加強(qiang)，在中外(wai)互譯(yi)(yi)(yi)(yi)工作中，中外(wai)PM方面(mian)的(de)(de)(de)翻(fan)(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)也不(bu)斷增多(duo)，這(zhe)就要求 翻(fan)(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)人員不(bu)僅(jin)對外(wai)語要相當的(de)(de)(de)精通，而且要對相關PM領域要有一定(ding)的(de)(de)(de)了(le)解(jie)。新華工程(cheng)翻(fan)(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)網擁有大量的(de)(de)(de)翻(fan)(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)人才資(zi)源，已經為國(guo)內(nei)很多(duo)家企(qi)業(ye)完成了(le)相關專業(ye)的(de)(de)(de)翻(fan)(fan)(fan)譯(yi)(yi)(yi)(yi)。

PM翻譯(yi)(yi)組在中(zhong)外(wai)兩地(di)挑選最(zui)好的(de)(de)PM翻譯(yi)(yi)員工，專注(zhu)于中(zhong)外(wai)文(wen)學作(zuo)品和(he)商業技術資料的(de)(de)翻譯(yi)(yi)工作(zuo)，PM翻譯(yi)(yi)組的(de)(de)成員包括中(zhong)外(wai)各(ge)國語(yu)(yu)言專家(jia)，IT、醫藥、食品、機械、石化(hua)、通訊等行業專家(jia)，高級譯(yi)(yi)審，一般譯(yi)(yi)員等。即使是國內的(de)(de)一般譯(yi)(yi)員也要求擁有(you)語(yu)(yu)言或專業方(fang)面(mian)的(de)(de)學位，并在國家(jia)生活(huo)工作(zuo)兩年以上。

由于PM翻譯組有更多(duo)的機會從事中外兩(liang)國(guo)文學(xue)著作(zuo)的互譯，所以在筆譯方面(mian)有更完善(shan)的質量保障措施，以確(que)保翻譯結(jie)果達(da)到(dao)出版標準。

新華工程翻(fan)譯網專業(ye)PM翻(fan)譯組竭(jie)誠為您提供及時、準確、規范的服(fu)務，讓(rang)溝通更順(shun)暢！