項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理服務(wu)是指專業(ye)化的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理公司為(wei)(wei)業(ye)主提(ti)供(gong)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理服務(wu)工作(zuo)。以項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)生存(cun)周期為(wei)(wei)主線，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理服務(wu)主要是針對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)管(guan)(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)而(er)言的(de)，它并不針對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)創建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)產品(pin)的(de)過(guo)程(cheng)。也(ye)就是本節(jie)開頭所述的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)P、E、C工作(zuo)內容。

一般而言，項(xiang)目(mu)管理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)可以(yi)分(fen)為咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)型和(he)代理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)型兩類，咨(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務(wu)(wu)型只對(dui)業主(zhu)提(ti)供(gong)建議，不直接指揮承包(bao)(bao)商;代理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)型則代表業主(zhu)管理(li)承包(bao)(bao)商，對(dui)項(xiang)目(mu)進行(xing)管理(li)和(he)控制。在實際項(xiang)目(mu)運(yun)作中，項(xiang)目(mu)管理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的提(ti)供(gong)模式種類是非常多的，最(zui)關鍵的就是項(xiang)目(mu)管理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)商按照(zhao)合(he)同(tong)要(yao)求為業主(zhu)提(ti)供(gong)其所必須的項(xiang)目(mu)管理(li)工作。

1、項目管理服務(PM)的基本特征

(1)業(ye)(ye)(ye)主自(zi)身(shen)缺乏項目管理(li)(li)人才(cai)、項目管理(li)(li)體系、項目管理(li)(li)經驗，需要委(wei)托(tuo)專業(ye)(ye)(ye)化的(de)項目管理(li)(li)公司提供(gong)咨詢服務或代表業(ye)(ye)(ye)主對項目進行管理(li)(li)和控(kong)制(zhi)。

(2)項目(mu)管(guan)理服(fu)務(wu)屬(shu)于咨詢服(fu)務(wu)，不屬(shu)于承包;與業主簽訂的合約(yue)，通(tong)常是服(fu)務(wu)協議書(shu)，不是承包合同(tong)。

(3)項(xiang)目(mu)管理服(fu)務(wu)除咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)型(xing)(xing)和代理服(fu)務(wu)型(xing)(xing)以外，根據業(ye)主(zhu)的需要還可以有(you)其他一些派生(sheng)的形式，如可行性研究(jiu)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)、招標投標代理、工程(cheng)監理等。

(4)提供項目管(guan)理(li)服(fu)務(wu)的組織，可以(yi)是合格的項目管(guan)理(li)公(gong)司(si)、工(gong)程公(gong)司(si)、工(gong)程咨詢公(gong)司(si)、設計院、工(gong)程監(jian)理(li)公(gong)司(si)等。

(5)項目(mu)管(guan)理服務可以避免非專業機構管(guan)理項目(mu)造(zao)成的弊(bi)端和經濟(ji)損失。

2、項(xiang)(xiang)目管理服務(wu)在項(xiang)(xiang)目實(shi)施過程中的優點

(1)在質量控(kong)制上，可以減少(shao)返(fan)工，降低維修成(cheng)(cheng)本(ben);(2)在采(cai)購上，采(cai)用PM服務有(you)助于(yu)降低價格，避(bi)免(mian)糾紛和(he)(he)(he)索賠;(3)設(she)計審查：避(bi)免(mian)返(fan)工和(he)(he)(he)進度(du)的(de)(de)(de)延(yan)誤;(4)材(cai)料管理：使因為質量、損耗、延(yan)誤、丟失、惡意損壞或偷盜造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)支降到最小;(5)施工進展監理：避(bi)免(mian)返(fan)工和(he)(he)(he)進度(du)的(de)(de)(de)延(yan)誤;(6)安全(quan)：減少(shao)保險(xian)費的(de)(de)(de)開(kai)(kai)支;(7)優化工程：識別不必要的(de)(de)(de)開(kai)(kai)支，使每(mei)一(yi)項(xiang)開(kai)(kai)支均(jun)取得最大的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi);(8)施工可行(xing)性分析：識別能(neng)夠降低成(cheng)(cheng)本(ben)及提高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)設(she)計變更;(9)運行(xing)及維護的(de)(de)(de)分析：提高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)和(he)(he)(he)安全(quan)，使每(mei)一(yi)潛在的(de)(de)(de)收益(yi)(yi)最大化;(10)信息(xi)管理：提高(gao)(gao)交流、檔案管理、信息(xi)處理的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)。

3、項目管(guan)理服(fu)務(wu)(PM)的發展

項目(mu)管(guan)(guan)理(li)服務(PM)的(de)概念，已經越(yue)來(lai)越(yue)引起業主單(dan)位(wei)的(de)重視。隨著項目(mu)種類(lei)和(he)項目(mu)復(fu)雜程度的(de)逐漸加深(shen)，業主單(dan)位(wei)除(chu)要求設(she)計(ji)總(zong)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)完成傳(chuan)統的(de)總(zong)體(ti)(ti)設(she)計(ji)以外，還對設(she)計(ji)總(zong)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)提出了許多(duo)涉及項目(mu)管(guan)(guan)理(li)服務的(de)內容(rong)。

(1)設(she)計(ji)總體工作是貫穿初步設(she)計(ji)、施工圖設(she)計(ji)、施工及(ji)設(she)備(bei)采購、聯調、竣工驗收各(ge)階段，直至試運營結束。

(2)設(she)計(ji)(ji)(ji)總體單位的任務是(shi)自始至終對設(she)計(ji)(ji)(ji)方案、設(she)計(ji)(ji)(ji)質量、設(she)計(ji)(ji)(ji)進度(du)、設(she)計(ji)(ji)(ji)接口(kou)、限額(e)設(she)計(ji)(ji)(ji)、設(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作內(nei)外(wai)協調、設(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作全面管理等工(gong)作負(fu)總責。

(3)設計總(zong)體單(dan)位(wei)的總(zong)報管(guan)(guan)理工作包括：合同管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、計劃管(guan)(guan)理、信(xin)息管(guan)(guan)理、后勤服(fu)務。

(4)負(fu)責工(gong)程總體策劃。

(5)參(can)與各(ge)項試(shi)驗工作。

(6)參與業主主持的(de)設備引(yin)進(jin)談判、統一產(chan)品的(de)規格與型號，配合業主設備選(xuan)型，負責引(yin)進(jin)設備技術參數與設計要(yao)求(qiu)的(de)一致性，協調全線工程各系(xi)統設計技術接口(kou)。

(7)要求(qiu)設計總(zong)體單(dan)位對單(dan)項設計的標(biao)段劃(hua)分提出建議。

以(yi)上情(qing)況說明，不(bu)少業主(zhu)已經建立(li)起(qi)對“項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理服務(wu)(wu)”的(de)(de)需(xu)求，廣泛(fan)推行(xing)國際通行(xing)的(de)(de)工程項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理，已經具備了一定的(de)(de)市場(chang)條件。通過建立(li)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理服務(wu)(wu)機制，明確(que)服務(wu)(wu)內容、服務(wu)(wu)形式(shi)、實(shi)施(shi)步驟(zou)，明確(que)相(xiang)關內容負責人的(de)(de)工作(zuo)職責，樹(shu)立(li)團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)項目(mu)(mu)服務(wu)(wu)意識，是(shi)推廣項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理服務(wu)(wu)(PM)的(de)(de)模式(shi)的(de)(de)關鍵所在。

我們(men)的(de)(de)(de)PM翻(fan)(fan)譯(yi)譯(yi)員(yuan)多畢業于國內(nei)外著名高校(xiao)，并(bing)在各自的(de)(de)(de)PM翻(fan)(fan)譯(yi)領(ling)域有(you)(you)過一定翻(fan)(fan)譯(yi)經驗。 公司PM翻(fan)(fan)譯(yi)人員(yuan)都經過嚴格測試，大多有(you)(you)國外留學、工作經歷(li)。具(ju)有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)(de)PM翻(fan)(fan)譯(yi)能力）。新(xin)華工程(cheng)翻(fan)(fan)譯(yi)網PM翻(fan)(fan)譯(yi)項目組(zu)成員(yuan)對(dui)PM翻(fan)(fan)譯(yi)的(de)(de)(de)文化背景、語(yu)言習慣、專業術語(yu)等有(you)(you)深入的(de)(de)(de)把握。我司鼎(ding)力提供每位(wei)PM翻(fan)(fan)譯(yi)客戶質量最高、速度(du)最快的(de)(de)(de)PM翻(fan)(fan)譯(yi)及本(ben)地化服務。 我公司憑借(jie)嚴格的(de)(de)(de)質量控制體系(xi)、規(gui)范化的(de)(de)(de)運作流(liu)程(cheng)和(he)獨特的(de)(de)(de)審(shen)核標準已(yi)為各組(zu)織機構及來(lai)自全球的(de)(de)(de)公司提供了高水準的(de)(de)(de)PM翻(fan)(fan)譯(yi)，較多的(de)(de)(de)公司還簽定了長期合作協(xie)議。

PM翻譯的質量和速度

質(zhi)量是企業(ye)生(sheng)存和發展(zhan)的(de)根本，為確保PM翻譯(yi)的(de)準確性，項目(mu)的(de)全過程如下(xia)：

一、龐大PM翻(fan)譯(yi)團隊保證各類PM翻(fan)譯(yi)稿件均由(you)專業人士(shi)擔任。

二、規范化的(de)(de)(de)PM翻譯流程 。從獲得資料的(de)(de)(de)開始到交(jiao)稿全過(guo)程進行質量的(de)(de)(de)全面控制，并同時做到高效率(lv)，快速度的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)。

三、及時組建若(ruo)干翻譯小組，分析(xi)各項要(yao)求，統一專(zhuan)業詞匯(hui)，確定語言風(feng)格，譯文(wen)格式要(yao)求。

四(si)、PM翻譯(yi)均有嚴格的語言(yan)和專業技術雙重校(xiao)對(dui)。從(cong)(cong)初稿(gao)的完成(cheng)到(dao)統稿(gao)，從(cong)(cong)校(xiao)對(dui)到(dao)最終審核(he)定稿(gao)，甚(shen)至(zhi)詞匯間(jian)的細微差(cha)別(bie)也力求精確。

五、不(bu)(bu)間斷的(de)進(jin)行(xing)招(zhao)聘，充足(zu)的(de)人力資源不(bu)(bu)斷匯集PM翻(fan)譯(yi)界的(de)精英(ying)和高(gao)手(shou)。不(bu)(bu)斷對(dui)內(nei)部及外聘PM翻(fan)譯(yi)人員進(jin)行(xing)系(xi)統的(de)再(zai)培訓工程。

六、曾 6 小時翻譯 4.5 萬字(zi)的速度客戶(hu)所需。

七、有效溝通。

PM翻譯大(da)項(xiang)目組協調各方面工作(zuo)：

高級項目經理

項目(mu)經理（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校(xiao)對（Profreading）

質量控制（Quality Assurance）

測試工程師(shi)（Test Engineering）

DTP & QC

PM翻譯技術配備

一、制作部配備有(you)先(xian)進的計(ji)算機處(chu)理(li)設備，多臺掃描儀、打印(yin)機、光盤(pan)刻錄機、寬帶網絡接入、公(gong)司擁有(you)獨立的服務(wu)器，各項(xiang)領先(xian)技術確保所有(you)文件系統化處(chu)理(li)和(he)全球同步傳輸。

二、全球多語系統(tong)保證提供PM電子(zi)文(wen)檔(dang)翻(fan)譯件。Windows 系列各種(zhong)操作平臺，Office 系列軟件的熟練運用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等軟件(jian)制圖排(pai)版及(ji)設計，充分滿足客戶(hu)對稿件(jian)各種(zhong)格式的要求。

三、不斷探(tan)索最(zui)新的技術成果并運(yun)用(yong)到PM翻譯中(zhong)，從而提高PM翻譯質量和效率。

四(si)、翻(fan)譯(yi)軟件 TRADOS（Team Version）充(chong)分發揮PM翻(fan)譯(yi)項目的(de)管理(li)和分析能(neng)力。

新華工程翻譯網專業PM翻譯組：

隨著中國加(jia)(jia)入(ru)世貿，中外(wai)(wai)(wai)經濟文(wen)化交流的越來越多(duo)(duo)，尤其是(shi)中外(wai)(wai)(wai)的PM合作不(bu)(bu)斷加(jia)(jia)強，在(zai)中外(wai)(wai)(wai)互(hu)譯(yi)(yi)工作中，中外(wai)(wai)(wai)PM方面(mian)的翻(fan)譯(yi)(yi)也不(bu)(bu)斷增多(duo)(duo)，這就要求(qiu) 翻(fan)譯(yi)(yi)人員不(bu)(bu)僅對外(wai)(wai)(wai)語要相當的精(jing)通(tong)，而且要對相關PM領(ling)域要有(you)(you)一定的了解。新華工程翻(fan)譯(yi)(yi)網擁有(you)(you)大量的翻(fan)譯(yi)(yi)人才資(zi)源，已經為國內很(hen)多(duo)(duo)家企業(ye)完成了相關專業(ye)的翻(fan)譯(yi)(yi)。

PM翻譯組在中(zhong)外(wai)兩地挑選(xuan)最好的PM翻譯員工(gong)(gong)，專注(zhu)于中(zhong)外(wai)文(wen)學(xue)作品(pin)(pin)和(he)商(shang)業技術(shu)資料的翻譯工(gong)(gong)作，PM翻譯組的成(cheng)員包括中(zhong)外(wai)各國語(yu)言專家，IT、醫藥、食品(pin)(pin)、機(ji)械、石(shi)化(hua)、通訊等(deng)行業專家，高(gao)級譯審，一(yi)般(ban)譯員等(deng)。即使是(shi)國內的一(yi)般(ban)譯員也要求擁(yong)有語(yu)言或專業方面的學(xue)位(wei)，并(bing)在國家生活工(gong)(gong)作兩年(nian)以上。

由于PM翻譯(yi)組(zu)有更多的機(ji)會從(cong)事中外(wai)兩國文學著作的互(hu)譯(yi)，所以在筆(bi)譯(yi)方(fang)面有更完善的質量保(bao)障(zhang)措施，以確保(bao)翻譯(yi)結果達到出版(ban)標(biao)準(zhun)。

新(xin)華工(gong)程(cheng)翻譯網專業PM翻譯組竭(jie)誠為您提供及時、準確(que)、規范的服(fu)務，讓溝通更順暢！