項目管理(li)(li)總承包(Project Management Contractor)是(shi)近幾年來在國際上發展起來的一種(zhong)特(te)殊的項目管理(li)(li)服務方式。

首先(xian)，業(ye)主委托(tuo)一家有相當實力(li)的國(guo)際工程公司(si)對項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)全(quan)面的管(guan)理(li)承(cheng)包，英(ying)文(wen)名稱(cheng)叫(jiao)做Project Management Contractor，中文(wen)即為“項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)承(cheng)包商”，簡稱(cheng)PMC承(cheng)包商。其次(ci)，項(xiang)(xiang)目(mu)被分成兩個階段來(lai)進行(xing)。

第一階(jie)段稱為定(ding)義階(jie)段，PMC要負責組織/完成基礎(chu)設(she)計，確定(ding)所有(you)技(ji)術方案及專業設(she)計方案，確定(ding)設(she)備、材料的規格(ge)與(yu)數(shu)量，做出(chu)相當準確的投資估算(±10%)，并編制(zhi)出(chu)工程(cheng)設(she)計、采購和建設(she)的招標書，最終確定(ding)工程(cheng)中各個項目的總承包商(EPC或EP+C)。

第二(er)階(jie)段稱(cheng)為執(zhi)行(xing)階(jie)段，由中標的(de)總承包商負(fu)責執(zhi)行(xing)詳細(xi)設計、采購和建設工(gong)作(zuo)(zuo)，PMC要代表業(ye)主負(fu)起全部項目的(de)管(guan)理協調(diao)和監理責任，直(zhi)至項目完成。在各個(ge)階(jie)段，PMC應及(ji)時向(xiang)業(ye)主報告工(gong)作(zuo)(zuo)，業(ye)主則(ze)派出少量人員對(dui)PMC的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)監督和檢查。在定義階(jie)段，PMC負(fu)責編制初步設計及(ji)取得中國有關(guan)部門(men)批準，并(bing)為業(ye)主融資提供支持;在執(zhi)行(xing)階(jie)段，不管(guan)采用EP+C方(fang)案(an)，還是(shi)EPC方(fang)案(an)，PMC都要直(zhi)接(jie)參與從試車至投料以及(ji)協助業(ye)主開車和做性能考(kao)核。

PMC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式對(dui)于國(guo)內工(gong)程建(jian)設(she)領(ling)域而(er)言(yan)是一(yi)(yi)種新的形式，但國(guo)際大型工(gong)程公(gong)司實施(shi)PMC管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已經成為慣例，它(ta)們(men)對(dui)工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)的PMC在(zai)設(she)計、采購(gou)、建(jian)設(she)、進度控(kong)(kong)制、質(zhi)量保證、資(zi)料控(kong)(kong)制、財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、IT管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、HSE管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、政(zheng)府(fu)關(guan)系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、行政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面，都已形成相應的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程序、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)任務和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)，尤其是在(zai)項目(mu)(mu)(mu)費用(yong)和(he)獎勵(li)機制、項目(mu)(mu)(mu)費用(yong)估算(suan)、項目(mu)(mu)(mu)文檔管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系方面都有一(yi)(yi)些獨(du)特做法(fa)。

在(zai)國(guo)際(ji)上，從90年代中期開始，項(xiang)目建設即更多地采用了PMC總承包的管(guan)理模式(shi)，就大型(xing)復(fu)雜項(xiang)目而(er)言，國(guo)外已(yi)經完成(cheng)了從EPC為主要形式(shi)向PMC形式(shi)的轉化。

PMC作為(wei)一種新的國際工程項(xiang)目(mu)管(guan)理模式(shi)，就是(shi)要讓具有(you)相應資(zi)質、人才和經驗的項(xiang)目(mu)管(guan)理承包商，受(shou)業(ye)(ye)主委托，作為(wei)業(ye)(ye)主的代表或(huo)業(ye)(ye)主的延伸(shen)，幫(bang)助(zhu)業(ye)(ye)主在項(xiang)目(mu)前期策劃、可行(xing)性(xing)研究、項(xiang)目(mu)定(ding)義、計劃、融(rong)資(zi)方案，以及設(she)計、采購、施工、試運行(xing)等(deng)整個實施過(guo)程中(zhong)有(you)效(xiao)的控制工程質量、進度(du)和費用，保證項(xiang)目(mu)的成功實施。

PMC通常存在(zai)于(yu)國(guo)際性的大型項目中：(1)項目融(rong)資(zi)超過(guo)10億美元(yuan)，并且有(you)大量復(fu)雜的技術含量;(2)業(ye)主方(fang)面包括許多公司，甚至有(you)政府部門介入(ru);(3)需(xu)要(yao)得到商業(ye)銀行或出口(kou)信貸(dai)機構(gou)的國(guo)際信貸(dai);(4)“業(ye)主”不(bu)以原有(you)資(zi)產進行擔保;(5)業(ye)主意欲完成項目，但是由于(yu)內(nei)部資(zi)源短缺，而難以實現。

在(zai)中(zhong)國國內，在(zai)沒有(you)政府(fu)擔保的情況下，國際銀行(xing)的貸款從未超(chao)過10億(yi)美元，因此(ci)采用(yong)PMC項(xiang)目管理方式有(you)利于增強項(xiang)目融資能力，增強向(xiang)國際信貸金融機構融資的項(xiang)目可信性。

PMC作為一(yi)種新的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)方式(shi)，并沒有(you)(you)取代原有(you)(you)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)前期工作和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)工作，只(zhi)是工程公(gong)(gong)司或項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)公(gong)(gong)司受業(ye)主(zhu)委托，代表業(ye)主(zhu)對原有(you)(you)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)前期工作和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)工作進行一(yi)種管理(li)(li)、監督、指導。是工程公(gong)(gong)司或項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)公(gong)(gong)司利(li)用其管理(li)(li)經驗、人才優勢對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)領域的拓展，因此就其使用的管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)原則(ze)、管理(li)(li)程序、管理(li)(li)方法(fa)與以(yi)往的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)相(xiang)比并沒有(you)(you)什么不同(tong)。

PMC總承包模式的主要優(you)點包括以下幾方(fang)面：

(1)有(you)利于充分發(fa)揮設(she)計在建設(she)過程中的主導作用，使工程項(xiang)目的整體方案(an)不斷優化;

(2)有利(li)于克服設(she)計、采購(gou)、施工(gong)相互制(zhi)約(yue)和(he)脫節的矛盾，使設(she)計、采購(gou)、施工(gong)各環節的工(gong)作合理(li)交(jiao)叉，確保工(gong)程(cheng)進(jin)度和(he)質量;

(3)這種專(zhuan)業化的工程公司(si)和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理公司(si)有與(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)工程總(zong)承包相適應的機(ji)構、功能、經驗、先進(jin)(jin)技(ji)術、管(guan)(guan)理方法和(he)(he)(he)人(ren)力資源(yuan)，對建設項(xiang)目(mu)的前期策劃與(yu)項(xiang)目(mu)定(ding)義，對項(xiang)目(mu)實(shi)施的進(jin)(jin)度、費用、質量(liang)、資源(yuan)、財(cai)務、風險、安全等建設全過程實(shi)行(xing)動態、量(liang)化管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)有效控制，有利于達到(dao)最佳投資效益，實(shi)現業主(zhu)所期待(dai)的目(mu)標。

(4)新技術(shu)或多(duo)學科復雜技術(shu)的(de)(de)(de)應用;由多(duo)個承包(bao)商承建(jian)的(de)(de)(de)大型項目(mu);投(tou)(tou)資(zi)多(duo)元化的(de)(de)(de)必然要求;銀行和信貸方面的(de)(de)(de)要求;業(ye)(ye)(ye)主(zhu)缺(que)乏技術(shu)、管(guan)理的(de)(de)(de)手段(duan)和人力資(zi)源;業(ye)(ye)(ye)主(zhu)對投(tou)(tou)資(zi)效(xiao)益的(de)(de)(de)追求和轉移(yi)投(tou)(tou)資(zi)風險(xian);業(ye)(ye)(ye)主(zhu)集(ji)中(zhong)資(zi)源進行生產準備和市(shi)場開發的(de)(de)(de)需要;政府投(tou)(tou)資(zi)對項目(mu)管(guan)理和投(tou)(tou)資(zi)效(xiao)益的(de)(de)(de)要求。

項(xiang)目(mu)管理(li)(li)總(zong)承(cheng)包(PMC)與項(xiang)目(mu)管理(li)(li)服務(PM)的(de)主(zhu)(zhu)要區別在于，項(xiang)目(mu)管理(li)(li)承(cheng)包商(shang)對業主(zhu)(zhu)要承(cheng)擔更多的(de)管理(li)(li)責(ze)任和(he)經濟責(ze)任。另外(wai)，根據合同的(de)規定，項(xiang)目(mu)管理(li)(li)承(cheng)包商(shang)還(huan)可以承(cheng)擔EPC工程(cheng)總(zong)承(cheng)包以前的(de)可行性(xing)研究和(he)項(xiang)目(mu)定義(初(chu)步(bu)設計或基(ji)礎工程(cheng)設計)工作。項(xiang)目(mu)管理(li)(li)承(cheng)包具有以下一些主(zhu)(zhu)要特征：

(1)項目管理(li)承包(bao)是(shi)代理(li)型的項目管理(li)服務，負有直接(jie)管理(li)、監督、檢查和控制(zhi)的責任。

(2)項目管理(li)承包適(shi)用于規模大、技術(shu)復雜、投資(zi)主(zhu)體多元化、需要(yao)巨額(e)融資(zi)、項目前期工作(zuo)量大的項目。

(3)由(you)項(xiang)目管理承包商(shang)完成主要的項(xiang)目前(qian)期工(gong)作(Front-end Loading，FEL)和EPC的管理工(gong)作，業主直接(jie)管理較少，采取“小業主，大PMC”的項(xiang)目管理組織(zhi)機構(gou)。

(4)項目(mu)(mu)管理承(cheng)包(bao)商的報酬(chou)系統(tong)設(she)計(ji)(ji)體現風險共擔，利(li)益(yi)共享(xiang)的原(yuan)則，采用“成本(ben)加(jia)獎罰(fa)”的辦法(fa)。成本(ben)包(bao)括實際開(kai)支(zhi)加(jia)合理利(li)潤。項目(mu)(mu)工(gong)期、成本(ben)、質量、安全等效績超過業(ye)主(zhu)規定的目(mu)(mu)標，則按合同規定的計(ji)(ji)算方法(fa)給項目(mu)(mu)管理承(cheng)包(bao)商支(zhi)付(fu)獎勵款(kuan);反之，項目(mu)(mu)管理承(cheng)包(bao)商則應按合同規定的計(ji)(ji)算方法(fa)向業(ye)主(zhu)支(zhi)付(fu)罰(fa)款(kuan)。

(5)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)承(cheng)包商可(ke)以(yi)是獨立的工程公(gong)(gong)司或項目(mu)(mu)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司。也可(ke)以(yi)是以(yi)合同形式聯(lian)合組建的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)承(cheng)包公(gong)(gong)司。

PMC翻譯的質量(liang)和速度

質量是企業生存(cun)和發展的(de)根本，為確保(bao)PMC翻譯的(de)準確性，項目(mu)的(de)全過程如下(xia)：

一(yi)、龐(pang)大PMC翻譯團隊保證各(ge)類(lei)PMC翻譯稿件(jian)均由(you)專(zhuan)業人士擔任。

二、規(gui)范化(hua)的(de)PMC翻譯流程 。從(cong)獲得資料的(de)開始到交稿全過程進行質(zhi)量的(de)全面控(kong)制，并同時做到高效(xiao)率(lv)，快速度的(de)原則。

三、及時組(zu)建若干翻(fan)譯(yi)小組(zu)，分析(xi)各項要(yao)求(qiu)，統一(yi)專業詞匯，確定語言風(feng)格，譯(yi)文(wen)格式要(yao)求(qiu)。

四、PMC翻譯均有嚴(yan)格(ge)的語言和(he)專業技(ji)術雙重校對。從(cong)初稿的完成到統稿，從(cong)校對到最(zui)終審核定稿，甚至(zhi)詞匯間(jian)的細(xi)微差(cha)別也(ye)力求精確。

五、不(bu)間斷的(de)進(jin)行招聘，充足的(de)人(ren)力(li)資源不(bu)斷匯集PMC翻譯界的(de)精英和高手。不(bu)斷對內部及外(wai)聘PMC翻譯人(ren)員(yuan)進(jin)行系統的(de)再培訓工(gong)程。

六、曾(ceng) 6 小時翻譯(yi) 4.5 萬字的速度客戶所需。

七、有效溝通。

PMC翻譯大項(xiang)目(mu)組協調(diao)各方面工(gong)作：

高級項目經理

項目經理（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校對（Profreading）

質(zhi)量(liang)控(kong)制（Quality Assurance）

測試工程師（Test Engineering）

DTP & QC

PMC翻譯技術配備

一、制作部配(pei)備有(you)先進的計算機(ji)(ji)處理(li)設備，多臺掃描儀、打印機(ji)(ji)、光盤刻錄(lu)機(ji)(ji)、寬帶網(wang)絡接入、公(gong)司(si)擁有(you)獨立的服務(wu)器，各項(xiang)領先技術(shu)確保所有(you)文件系統化處理(li)和全(quan)球(qiu)同步傳輸。

二、全(quan)球多語系統保證提供PMC電(dian)子文(wen)檔翻譯件(jian)。Windows 系列各種操作平臺，Office 系列軟件(jian)的熟(shu)練運用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等軟件制圖(tu)排版及設計，充分(fen)滿足客戶(hu)對稿件各種格式的要求。

三(san)、不斷探(tan)索最新(xin)的技術成果并運用到PMC翻譯中，從(cong)而(er)提(ti)高PMC翻譯質量和效率。

四、翻譯(yi)軟件 TRADOS（Team Version）充(chong)分發揮PMC翻譯(yi)項目的管理(li)和分析能力。

新華工程翻譯網(wang)專業PMC翻譯組：

隨(sui)著中(zhong)國(guo)加(jia)入世貿，中(zhong)外經濟文化交(jiao)流的越來越多，尤其是中(zhong)外的PMC合作不(bu)斷加(jia)強(qiang)，在中(zhong)外互譯(yi)(yi)工作中(zhong)，中(zhong)外PMC方面的翻譯(yi)(yi)也不(bu)斷增多，這就要(yao)求 翻譯(yi)(yi)人員不(bu)僅(jin)對外語要(yao)相(xiang)當的精通，而且(qie)要(yao)對相(xiang)關(guan)PMC領(ling)域(yu)要(yao)有(you)一定的了解(jie)。新華工程翻譯(yi)(yi)網擁(yong)有(you)大量的翻譯(yi)(yi)人才(cai)資(zi)源，已經為(wei)國(guo)內很多家(jia)企(qi)業(ye)完(wan)成了相(xiang)關(guan)專業(ye)的翻譯(yi)(yi)。

PMC翻(fan)譯(yi)(yi)組(zu)在中(zhong)外(wai)兩地挑選最好的PMC翻(fan)譯(yi)(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)，專(zhuan)注于中(zhong)外(wai)文學(xue)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)和(he)商(shang)業技術資料的翻(fan)譯(yi)(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)，PMC翻(fan)譯(yi)(yi)組(zu)的成員(yuan)(yuan)包括(kuo)中(zhong)外(wai)各國語言專(zhuan)家，IT、醫藥(yao)、食品(pin)(pin)、機械(xie)、石化、通(tong)訊等行業專(zhuan)家，高級譯(yi)(yi)審，一般譯(yi)(yi)員(yuan)(yuan)等。即使是國內的一般譯(yi)(yi)員(yuan)(yuan)也要求(qiu)擁(yong)有語言或(huo)專(zhuan)業方面的學(xue)位，并在國家生活工(gong)作(zuo)(zuo)兩年以上(shang)。

由于PMC翻譯(yi)(yi)組有更多的(de)(de)機會從事中外兩國文學著作(zuo)的(de)(de)互(hu)譯(yi)(yi)，所以(yi)在筆(bi)譯(yi)(yi)方面有更完(wan)善的(de)(de)質(zhi)量保障措施，以(yi)確保翻譯(yi)(yi)結果達到出版標準。

新華工程翻譯網專業PMC翻譯組竭誠為您提供及時、準確、規范的服務，讓溝(gou)通更順暢！