項目(mu)管理總(zong)承包(Project Management Contractor)是近(jin)幾(ji)年來(lai)在(zai)國(guo)際上發(fa)展起(qi)來(lai)的一種特(te)殊的項目(mu)管理服務方(fang)式。

首先，業主委托一(yi)家有(you)相當實力的國際工程公司對項目進行(xing)全面的管理(li)承包(bao)，英文名(ming)稱叫做(zuo)Project Management Contractor，中(zhong)文即為(wei)“項目管理(li)承包(bao)商”，簡稱PMC承包(bao)商。其次，項目被分成兩個(ge)階段來進行(xing)。

第(di)一階(jie)段稱為(wei)定義階(jie)段，PMC要負責(ze)組織(zhi)/完成基(ji)礎設(she)計，確定所有(you)技術方(fang)案(an)及專業設(she)計方(fang)案(an)，確定設(she)備、材(cai)料(liao)的規格與數量，做出相當準確的投資(zi)估算(±10%)，并(bing)編制出工(gong)(gong)程設(she)計、采購和(he)建設(she)的招(zhao)標書(shu)，最終確定工(gong)(gong)程中各個項目的總承(cheng)包(bao)商(EPC或EP+C)。

第二(er)階段(duan)稱為執(zhi)行階段(duan)，由中(zhong)標的(de)總承包商(shang)負責(ze)執(zhi)行詳細設(she)計、采購和(he)建設(she)工作(zuo)(zuo)，PMC要(yao)代表業主(zhu)負起全部(bu)項(xiang)目(mu)的(de)管理協調和(he)監(jian)(jian)理責(ze)任，直(zhi)至項(xiang)目(mu)完(wan)成。在各個階段(duan)，PMC應及(ji)時(shi)向(xiang)業主(zhu)報告工作(zuo)(zuo)，業主(zhu)則派(pai)出少量(liang)人員對PMC的(de)工作(zuo)(zuo)進行監(jian)(jian)督和(he)檢查。在定義(yi)階段(duan)，PMC負責(ze)編(bian)制(zhi)初步(bu)設(she)計及(ji)取(qu)得(de)中(zhong)國有(you)關部(bu)門(men)批準，并為業主(zhu)融(rong)資提供支持;在執(zhi)行階段(duan)，不管采用EP+C方案，還是EPC方案，PMC都(dou)要(yao)直(zhi)接參與從試車至投(tou)料以及(ji)協助業主(zhu)開(kai)車和(he)做性能考核(he)。

PMC項目管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)對于國(guo)(guo)內(nei)工程(cheng)建(jian)設領域而言是一種新(xin)的形式(shi)，但國(guo)(guo)際大型工程(cheng)公司(si)實(shi)施PMC管(guan)理(li)(li)已經成為慣例(li)，它們對工程(cheng)項目的PMC在設計、采(cai)購、建(jian)設、進度控制、質量保證(zheng)、資料控制、財務管(guan)理(li)(li)、合同管(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)、IT管(guan)理(li)(li)、HSE管(guan)理(li)(li)、政(zheng)府關系管(guan)理(li)(li)、行政(zheng)管(guan)理(li)(li)等(deng)方(fang)面(mian)，都已形成相應的管(guan)理(li)(li)程(cheng)序、管(guan)理(li)(li)目標、管(guan)理(li)(li)任務和管(guan)理(li)(li)方(fang)法，尤其是在項目費(fei)用和獎勵機制、項目費(fei)用估算(suan)、項目文檔管(guan)理(li)(li)體系方(fang)面(mian)都有一些獨特做法。

在國際上(shang)，從(cong)90年代中期開始，項(xiang)目(mu)建設即更(geng)多(duo)地采用(yong)了(le)PMC總承包的(de)管理模式(shi)，就大型復雜項(xiang)目(mu)而(er)言，國外已(yi)經完成了(le)從(cong)EPC為主(zhu)要(yao)形式(shi)向PMC形式(shi)的(de)轉化。

PMC作為一種新(xin)的(de)國際工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理(li)模(mo)式(shi)，就(jiu)是要(yao)讓(rang)具有(you)(you)相應(ying)資質(zhi)、人(ren)才(cai)和經驗的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)承包(bao)商，受業(ye)(ye)主(zhu)委托，作為業(ye)(ye)主(zhu)的(de)代(dai)表或業(ye)(ye)主(zhu)的(de)延(yan)伸，幫助(zhu)業(ye)(ye)主(zhu)在(zai)項(xiang)目(mu)前期策劃(hua)、可行(xing)性研究、項(xiang)目(mu)定(ding)義、計(ji)劃(hua)、融(rong)資方(fang)案，以及設計(ji)、采購、施工、試運行(xing)等(deng)整個實(shi)施過(guo)程(cheng)(cheng)中有(you)(you)效的(de)控制(zhi)工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)、進度和費用(yong)，保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)實(shi)施。

PMC通常存在于國際性的(de)(de)大型項目(mu)中(zhong)：(1)項目(mu)融(rong)資(zi)超過10億(yi)美元，并且有大量(liang)復(fu)雜的(de)(de)技術含量(liang);(2)業(ye)(ye)主(zhu)方面包括(kuo)許多(duo)公司(si)，甚至有政府(fu)部門介(jie)入(ru);(3)需(xu)要得到商業(ye)(ye)銀行(xing)或出口信(xin)貸機(ji)構的(de)(de)國際信(xin)貸;(4)“業(ye)(ye)主(zhu)”不以原有資(zi)產進行(xing)擔(dan)保;(5)業(ye)(ye)主(zhu)意欲完成項目(mu)，但是(shi)由(you)于內部資(zi)源短缺，而難(nan)以實(shi)現。

在(zai)中國(guo)國(guo)內，在(zai)沒有政府擔保的(de)情況下，國(guo)際(ji)銀行的(de)貸款從未超過10億美元，因此采用PMC項目(mu)管理方(fang)式有利于增強(qiang)項目(mu)融(rong)(rong)資(zi)能力，增強(qiang)向國(guo)際(ji)信(xin)貸金融(rong)(rong)機構(gou)融(rong)(rong)資(zi)的(de)項目(mu)可信(xin)性。

PMC作為一種新的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)式，并沒有(you)取代(dai)原(yuan)有(you)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期工(gong)作和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施工(gong)作，只是(shi)工(gong)程公司(si)或項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)公司(si)受業(ye)主(zhu)委(wei)托(tuo)，代(dai)表業(ye)主(zhu)對原(yuan)有(you)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期工(gong)作和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施工(gong)作進(jin)行一種管(guan)(guan)(guan)理(li)、監督、指導(dao)。是(shi)工(gong)程公司(si)或項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)公司(si)利(li)用(yong)其管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗、人才優勢(shi)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)領域的(de)(de)拓展，因(yin)此就(jiu)其使用(yong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、管(guan)(guan)(guan)理(li)原(yuan)則、管(guan)(guan)(guan)理(li)程序、管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)與(yu)以(yi)往(wang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)相比并沒有(you)什么不(bu)同。

PMC總承包模式(shi)的主要優點包括以下幾方面：

(1)有利于(yu)充分發揮(hui)設計在建(jian)設過程中的(de)主導(dao)作用，使(shi)工程項目的(de)整體(ti)方案不(bu)斷優化;

(2)有(you)利(li)于克服設(she)計、采(cai)購、施工(gong)相互制約和脫節(jie)的矛盾，使設(she)計、采(cai)購、施工(gong)各環(huan)節(jie)的工(gong)作合理交叉，確保(bao)工(gong)程進度和質(zhi)量;

(3)這(zhe)種專業化的(de)工程(cheng)公(gong)司和(he)項目(mu)管(guan)理公(gong)司有與項目(mu)管(guan)理和(he)工程(cheng)總承(cheng)包相適(shi)應的(de)機構(gou)、功能、經(jing)驗(yan)、先進(jin)技(ji)術、管(guan)理方法和(he)人(ren)力資(zi)源，對(dui)建(jian)(jian)設(she)項目(mu)的(de)前期策劃與項目(mu)定(ding)義，對(dui)項目(mu)實(shi)(shi)施(shi)的(de)進(jin)度(du)、費用、質量(liang)、資(zi)源、財務(wu)、風險、安全(quan)等建(jian)(jian)設(she)全(quan)過(guo)程(cheng)實(shi)(shi)行動態、量(liang)化管(guan)理和(he)有效控制(zhi)，有利于達到(dao)最佳投資(zi)效益，實(shi)(shi)現業主所(suo)期待(dai)的(de)目(mu)標。

(4)新技術(shu)或多學科(ke)復雜技術(shu)的(de)應(ying)用;由多個承包商承建(jian)的(de)大型項目(mu);投(tou)資(zi)多元(yuan)化的(de)必然要(yao)求(qiu)(qiu);銀行和(he)信貸(dai)方面的(de)要(yao)求(qiu)(qiu);業(ye)主(zhu)缺乏技術(shu)、管(guan)(guan)理(li)的(de)手段和(he)人力資(zi)源;業(ye)主(zhu)對投(tou)資(zi)效益(yi)的(de)追求(qiu)(qiu)和(he)轉移投(tou)資(zi)風險;業(ye)主(zhu)集(ji)中(zhong)資(zi)源進行生(sheng)產準(zhun)備和(he)市場開發的(de)需要(yao);政府投(tou)資(zi)對項目(mu)管(guan)(guan)理(li)和(he)投(tou)資(zi)效益(yi)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。

項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)總承(cheng)包(bao)(PMC)與(yu)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)服(fu)務(PM)的主(zhu)要(yao)(yao)區別(bie)在于，項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)承(cheng)包(bao)商對業(ye)主(zhu)要(yao)(yao)承(cheng)擔更(geng)多的管(guan)(guan)理(li)(li)責任和經濟(ji)責任。另外，根(gen)據合同的規定(ding)，項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)承(cheng)包(bao)商還可以承(cheng)擔EPC工(gong)程總承(cheng)包(bao)以前的可行性研究和項目(mu)(mu)(mu)定(ding)義(初步設計或基礎工(gong)程設計)工(gong)作。項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)承(cheng)包(bao)具有以下(xia)一些主(zhu)要(yao)(yao)特征：

(1)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)承包是代理(li)(li)型的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)服務，負有直(zhi)接管(guan)理(li)(li)、監督、檢查和控制的(de)責任。

(2)項目管理承包適用(yong)于規模大(da)、技術復雜、投資主體多元化、需要(yao)巨額融(rong)資、項目前期工作量(liang)大(da)的項目。

(3)由項目管理承包商(shang)完成主要(yao)的(de)項目前(qian)期工作(Front-end Loading，FEL)和EPC的(de)管理工作，業主直接管理較少，采(cai)取“小業主，大(da)PMC”的(de)項目管理組織機構(gou)。

(4)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)承(cheng)包(bao)商的(de)報酬系統設(she)計(ji)體(ti)現風(feng)險共擔，利(li)益共享(xiang)的(de)原則，采用“成(cheng)(cheng)本(ben)加(jia)獎罰”的(de)辦(ban)法。成(cheng)(cheng)本(ben)包(bao)括實(shi)際開支加(jia)合理(li)利(li)潤。項(xiang)(xiang)(xiang)目工期、成(cheng)(cheng)本(ben)、質量、安全等效績超過業主(zhu)規(gui)定的(de)目標，則按合同規(gui)定的(de)計(ji)算(suan)方(fang)法給(gei)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)承(cheng)包(bao)商支付獎勵(li)款;反之，項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)承(cheng)包(bao)商則應按合同規(gui)定的(de)計(ji)算(suan)方(fang)法向(xiang)業主(zhu)支付罰款。

(5)項目管(guan)理承(cheng)包商可以是獨立的工(gong)程公(gong)司(si)或項目管(guan)理公(gong)司(si)。也可以是以合同形式聯合組建(jian)的項目管(guan)理承(cheng)包公(gong)司(si)。

PMC翻譯的(de)質量和(he)速度

質量是企業生存(cun)和發展的(de)根本(ben)，為確(que)保PMC翻譯(yi)的(de)準確(que)性，項目的(de)全(quan)過程如下(xia)：

一、龐大PMC翻(fan)譯(yi)團隊保證各類(lei)PMC翻(fan)譯(yi)稿件均由(you)專業人(ren)士擔(dan)任。

二、規范(fan)化的(de)PMC翻譯流程 。從獲得資料的(de)開始到(dao)交稿全過程進行質(zhi)量的(de)全面控制，并同時做(zuo)到(dao)高效率，快速度(du)的(de)原則。

三、及時組建若干翻(fan)譯小組，分(fen)析各項(xiang)要(yao)求，統一專業詞匯，確定語言風格，譯文格式要(yao)求。

四、PMC翻(fan)譯(yi)均有(you)嚴格(ge)的(de)語言和(he)專業技(ji)術雙(shuang)重(zhong)校對。從初稿(gao)的(de)完成(cheng)到(dao)統稿(gao)，從校對到(dao)最終審核定稿(gao)，甚(shen)至(zhi)詞匯間的(de)細微差別也(ye)力求精確。

五(wu)、不(bu)(bu)間斷的進行招聘，充足的人(ren)力資源不(bu)(bu)斷匯集PMC翻(fan)譯界的精英和高手。不(bu)(bu)斷對(dui)內部及外(wai)聘PMC翻(fan)譯人(ren)員進行系統的再培訓(xun)工程。

六、曾(ceng) 6 小(xiao)時翻(fan)譯 4.5 萬字(zi)的速度客戶所(suo)需。

七、有效溝通。

PMC翻譯(yi)大項目組協調(diao)各方面工作：

高級項目經理

項(xiang)目(mu)經(jing)理（Project Manager)

翻譯（Translation）

編輯 （Editing）

校(xiao)對（Profreading）

質量(liang)控(kong)制（Quality Assurance）

測試工程師（Test Engineering）

DTP & QC

PMC翻譯技術配備

一、制作部配備有(you)(you)先進的(de)計算機(ji)處理設備，多臺(tai)掃描儀、打印機(ji)、光(guang)盤刻錄機(ji)、寬帶(dai)網絡接(jie)入、公司擁有(you)(you)獨立的(de)服務器，各項領先技術確保所有(you)(you)文件系統化處理和全球同步(bu)傳輸。

二、全球多語(yu)系統(tong)保證(zheng)提(ti)供PMC電子(zi)文檔翻譯(yi)件。Windows 系列(lie)各(ge)種操作平(ping)臺，Office 系列(lie)軟件的熟練(lian)運用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw　等軟件(jian)制圖排(pai)版及設計，充分滿足客戶對稿件(jian)各種(zhong)格式的要求。

三、不斷探索最(zui)新的技術成果并(bing)運用到PMC翻(fan)譯中，從(cong)而提高(gao)PMC翻(fan)譯質量和(he)效率。

四、翻譯(yi)(yi)軟件 TRADOS（Team Version）充分發揮(hui)PMC翻譯(yi)(yi)項(xiang)目的管理(li)和分析能力。

新華(hua)工程翻譯網專業PMC翻譯組：

隨(sui)著(zhu)中(zhong)國加(jia)入世貿(mao)，中(zhong)外(wai)經濟(ji)文化交流的(de)越來越多(duo)(duo)，尤其是中(zhong)外(wai)的(de)PMC合(he)作(zuo)不斷加(jia)強，在中(zhong)外(wai)互譯工作(zuo)中(zhong)，中(zhong)外(wai)PMC方面的(de)翻(fan)(fan)譯也(ye)不斷增多(duo)(duo)，這(zhe)就要求(qiu) 翻(fan)(fan)譯人(ren)員不僅對(dui)外(wai)語要相當的(de)精(jing)通(tong)，而且要對(dui)相關(guan)PMC領域(yu)要有(you)一定的(de)了解。新華工程翻(fan)(fan)譯網(wang)擁有(you)大(da)量的(de)翻(fan)(fan)譯人(ren)才(cai)資(zi)源，已經為(wei)國內很多(duo)(duo)家企業(ye)完成了相關(guan)專(zhuan)業(ye)的(de)翻(fan)(fan)譯。

PMC翻譯(yi)組(zu)在(zai)中外(wai)兩(liang)地挑選最好的(de)PMC翻譯(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，專(zhuan)注于中外(wai)文學作(zuo)品和商業技術資料的(de)翻譯(yi)工(gong)作(zuo)，PMC翻譯(yi)組(zu)的(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)包括(kuo)中外(wai)各(ge)國語言專(zhuan)家(jia)(jia)，IT、醫(yi)藥、食(shi)品、機(ji)械(xie)、石化、通訊等行業專(zhuan)家(jia)(jia)，高級譯(yi)審，一般譯(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)等。即使是國內的(de)一般譯(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)也要求擁有(you)語言或專(zhuan)業方面的(de)學位，并在(zai)國家(jia)(jia)生活(huo)工(gong)作(zuo)兩(liang)年以上(shang)。

由于PMC翻譯組(zu)有(you)更多的機會(hui)從事中外兩國(guo)文學著作的互譯，所以在筆譯方面(mian)有(you)更完善的質量保障措施，以確(que)保翻譯結果達到出版標準。

新華工程翻譯網專業(ye)PMC翻譯組(zu)竭誠為您提供及時、準確、規范的服務，讓溝通更順暢！